Après des études en finances, c’est en tant que commissaire aux comptes que cet Héraultais se fait remarquer au sein de l’entreprise KPMG. Un cabinet d’audit et de conseil reconnu mondialement et qui exerce dans 150 pays.

En 2016, Jeremy rejoint le groupe Bastide en tant que responsable puis directeur financier : « J’avais vraiment fait le tour. J’avais envie d’être plus dans l’opérationnel. » À son arrivée, sa principale mission a été de travailler à la restructuration de la dette financière.

« L’endettement s'établissait autour de 50 M€ répartis sur 30 à 40 prêts. C’était une organisation devenue lourde à gérer. On a procédé à une opération de simplification pour n'avoir finalement qu’un seul prêt. » Sa stratégie a aussi été de porter l’endettement à plus de 120 M€ permettant en parallèle la réalisation d’un grand nombre d’opérations de croissance externe. « Pour le coup c’était un pari mais l’objectif était de changer de dimension. En 2016, on faisait 150 M€ de chiffre d’affaires, pour 2021 on va approcher les 450 M€. »

Les accompagner dans leur problématique quotidienne

« Mon rôle est d’aider ces filiales à gravir les échelons dans leur business. J’essaie de les accompagner dans leur problématique quotidienne. » Un projet qui lui a provoqué une bonne dose d’adrénaline mais que Jeremy a apprécié mener. Après un an et demi, il change de poste pour endosser le rôle de directeur de filiales, courant 2017. Une période marquée par une vague d’acquisition de filiales pour Bastide Médical. La société en comptabilise près de 70 aujourd’hui réparties en France, dans les départements d’outre-mer (Réunion, Martinique, Guadeloupe) mais aussi en Belgique, Suisse, Angleterre et Espagne.

Des filiales qui ne sont pas des points de vente. Leur activité est exclusivement cantonnée à la prestation de santé à domicile, cœur de métier de Bastide, pour de l’assistance respiratoire, de la nutrition perfusion ou encore pour soigner le diabète.

« Mon rôle est d’aider ces filiales à gravir les échelons dans leur business. J’essaie de les accompagner dans leur problématique quotidienne. »

Jeremy Lugagne

Un acteur incontournable en France qui poursuit sa croissance en rachetant des filiales mais aussi par la création de nouvelles sociétés pour mailler l’ensemble du territoire métropolitain. « On a toutes les tailles de structure, de cinq salariés jusqu’à 50. »

Ce contact direct avec les filiales intéresse Jérémy, qui nourrit de véritables ambitions : « Aujourd’hui, le développement du groupe est tel que l’on va avoir beaucoup de challenges à relever. L’objectif est de permettre à nos filiales historiques d’accroître leur croissance et de continuer notre opération de concentration du secteur pour devenir un acteur majeur de la prestation de santé à domicile en France. » Un beau défi qui s’annonce.

Un portrait à retrouver dans votre magazine :