L’assemblée générale du Conseil interprofessionnel des vins AOP du Languedoc et IGP Sud de France (CIVL) s’est tenue le 4 juillet dernier à Narbonne. L’occasion pour le président, Christophe Bousquet, de réaliser un point d’étape sur les grandes orientations stratégiques de sa mandature et de réaffirmer le choix engagé de sa politique. 

Alors que les appellations Corbières et Fitou ont décidé de sortir du CIVL, Christophe Bousquet a rappelé lors de l’assemblée générale du 4 juillet, sa conviction en faveur d’un collectif qualitatif ambitieux. Il est clair : "Malgré le dialogue entrepris avec les présidents de Corbières et Fitou, ces deux appellations ont préféré céder aux illusions de l’individualisme. Dans cette période agitée, je ne vois pas les prochains mois comme une menace, mais bien comme une opportunité : celle de renforcer le CIVL autour d’un collectif d’AOP et d’IGP dynamiques, engagées et valorisées sous la bannière "vins AOP du Languedoc" ou "IGP Sud de France".

Une vision directrice

Une certitude partagée par ces mêmes appellations dont certaines ont déjà fait le choix d’augmenter leurs cotisations, pour la première fois depuis près de 20 ans afin de soutenir la stratégie du CIVL (AOP Languedoc, Cabardès, Malepère, Boutenac, La Livinière, Terrasses du Larzac, La Clape).

L’année 2023 verra également le renforcement du département économie. L’objectif ? Éclairer les choix de communication collective, mais également les orientations des opérateurs afin d’assurer la pérennité de la filière. Dans ce cadre, des travaux d’analyse relatifs à l’évolution de la consommation du vin en France et dans le monde seront initiés dès cet été afin de bénéficier d’une vision prospective sur le sujet. 

Vers l'avenir et au-delà 

Poursuivre et approfondir le chantier élaboré dans le domaine du marketing et de la communication qui positionne les vins du Languedoc comme "la nouvelle scène viticole française" reste prioritaire.

Au programme 2023/2024 : un plan plus agile pour optimiser la visibilité des appellations au sein de la communication collective. Cette dynamique se traduira notamment par la montée en puissance de la communication digitale avec la mise en place de nouveaux contenus originaux, à la fois ludiques et pédagogiques à l’image des "Languedoc Wine Club", et des actions menées sur les principaux marchés export (USA, UK, Canada) à destination des professionnels. Autre chantier essentiel qui va se renforcer en 2024 : la communication interne.