La première journée dédiée au projet THOTEM (Transformer les organisations et mobiliser les talents à l'hôpital et dans les établissements médico-sociaux) était organisée jeudi 3 avril au Palais des Congrès, à Arles, par l'association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH), dans l'objectif de réfléchir à l'attractivité, la fidélisation et l'engagement des professionnels. "Nous menons ce projet depuis fin 2023, avec plus de 150 établissements impliqués, du plus gros CHU au plus petit foyer de l'enfance. Nous faisons le constat que le projet implique l'ensemble des personnels de direction, médicaux, non médicaux, et bien entendu, avec la participation des organisations syndicales", expose Jessica Michel, présidente régionale de l'ANFH. 

Cette dernière souligne les enjeux auxquels la fonction publique hospitalière est confrontée. "La crise sanitaire a révélé aux yeux de tous que les hôpitaux et les Ehpad connaissent une période particulièrement tendue et qui s'inscrit dans la durée, rappelle-t-elle avant de détailler. Il y a trois enjeux : les tensions de recrutement sur les métiers du soin, mais aussi administratifs, techniques et ouvriers, qui nous obligent à trouver des leviers pour être attractifs et fidéliser les agents. Cette fidélisation est essentielle et doit nous faire entrer dans un cercle vertueux de transmission", estime-t-elle. "Ensuite, dans les années à venir, les secteurs sanitaires sociaux et médicaux sociaux continueront à faire face à de nombreuses évolutions (numériques, sociétale, écologique, vieillissement de la population etc...), qui engendreront de nouveaux besoins en termes de compétences et de métiers qu'il s'agit d'ores et déjà d'anticiper et d'accompagner." Enfin, le dernier enjeu porte sur l'évolution du rapport au travail, et la nécessité de tenir compte des "attentes des agents qui sont fortes." 

Gilles Manchon, président national de l'ANFH est pour sa part revenu sur les valeurs socles de l'association. "Je porte un seul espoir, c'est que ce projet THOTEM puisse permettre à chaque agent d'incarner les valeurs fondatrices et de les transmettre."  Il y a tout d'abord le paritarisme. "Il porte l'ambition de mettre sur un même plan les représentants des employeurs et des organisations syndicales", explique-t-il. Deuxième valeur fondatrice : la solidarité. "Elle permet la mutualisation des fonds et des forces sur tous les établissements, sur tout le territoire, et pour tous les agents. Car les soignants ne sont rien du tout sans les autres fonctions supports", insiste-t-il. Enfin, la troisième valeur socle exposée est la notion de proximité. Plusieurs intervenants se sont ensuite succédé durant toute la journée, devant près de 300 membres de la fonction publique hospitalière, pour échanger sur les défis actuels et les solutions à mettre en place.